首先，明晰职能，权责分明。监管整合的两大方向是权力分散、各负其责任职，在合适的岗位上发挥出的大程度的才智，岗位匹配、尽职尽责、团队协作，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。

      然后，挖掘技术人才，重视培养。调整开始之初，在高层领导的重视下，需要挖掘和培养工程管理人才，组织生产部门、经营监管、检修管理等部门职员参加国家职业等级资格二级项目管理师的培训，员工在公司的鼓舞带领下，可以使用业余时间参加培训，不断加强了解专业知识和项 目监管知识，使自己的理论水平与实践水平都能得到有效提高，高度重视能够调动了员工学习的积极性。让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用，人人是人才，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。